Your address will show here +12 34 56 78
Over VHP
Zoals u misschien wel heeft opgemerkt, heeft vhp human performance sinds kort een nieuwe website. Zoals wij onze klanten klaar maken voor de toekomst, gaan wij zelf ook mee met onze tijd. Vandaar dus een gloednieuwe, future proof website die is voorzien van een aantal interessante nieuwe elementen. En dit is nog maar het begin. Stap-voor-stap gaan we website vullen met actueel nieuws en achtergrondartikelen waar onze experts u alles over onze recente, nieuwe en toekomstige ontwikkelingen zullen vertellen. Wilt u iets kwijt over onze nieuwe website of heeft u een klacht? Laat het ons weten via info@vhphp.nl met als onderwerp ‘website’.
0

Over VHP, Smart Industry
We zien bij onze opdrachtgevers een groeiende aandacht voor Lean Six Sigma. Begrijpelijk, want bij Lean draait het om het verkrijgen van lange termijn rendement en het efficiënt realiseren van bedrijfsdoelstellingen zoals tevreden klanten en medewerkers en betere financiële prestaties.

Het toepassen van Lean vraagt om verandering van organisatie en werkwijze, het kan immers beter. Dit gaat vaak gaat mis omdat er wel veel aandacht is voor kostenbesparing, maar te weinig voor de mensen die Lean moeten gaan werken. Het gevolg is dat de kwaliteit en creativiteit van mensen om te leren, innoveren en te verbeteren niet wordt benut. Terwijl juist in deze tijd, organisaties flexibel moeten inspelen op de snel veranderende marktomstandigheden.

Integrale aanpak
Lean Six Sigma vereist daarom een integrale aanpak, nieuw gedrag en het creëren van omstandigheden waarin mensen kunnen excelleren. Door de kennis en kunde te combineren over Lean Six Sigma, Human Performance en gedragsverandering, zorgen LeanDirect en vhp human performance voor deze integrale aanpak. Dat doen we door multidisciplinaire teams in te zetten met gecertificeerde Black Belts en ervaren specialisten in gedragskunde, organisatiepsychologie, bewegingswetenschap en industrieel ontwerp.

Waardecreatie
Uw medewerkers krijgen tijd om waarde toe te voegen aan uw organisatie. Dit doen we door tijdverslindende processen te vereenvoudigen.

Wij inventariseren samen met u de talenten binnen uw organisatie. Deze talenten geven wij de mogelijkheid om in hun eigen tijd Green of Black Belt te worden zodat zij zelf verbetertrajecten in uw organisatie kunnen doorvoeren. Desgewenst met coaching door onze ervaren experts.

Door de disciplines Lean Six Sigma en Human Factors slim te combineren creëren wij technische en IT omstandigheden die de productiviteit verhogen. Wij onderbouwen vooraf de business case.
0

Smart City
vhp human performance en TriOpSys hebben de handen ineengeslagen om SecuRadar te ontwikkelen. SecuRadar is een softwareapplicatie en werkwijze die beleidsmedewerkers van gemeenten ondersteunen in het ontwikkelen van een goed beeld van de actuele veiligheidssituatie in de wijk of stad. In de softwareapplicatie kunnen alle relevante databronnen die iets kunnen zeggen over de veiligheid worden gekoppeld aan een plattegrond van de gemeente, wijk of buurt. Met deze plattegrond kunnen beleidsmakers op basis van gedegen informatie begrijpen wat er zich in een stad of wijk afspeelt, ontwikkelingen en trends in veiligheid ontdekken.

Security Story Telling
Binnen SecuRadar ontwikkelen wij ook Security Story Telling. Dit is een werkwijze om met een multidisciplinair team te begrijpen wat er in een wijk of stad aan de hand is. Hiermee gebruiken wij de kracht van mensen om patronen te herkennen en nieuwe en onverwachte combinaties van veiligheidsindicatoren te maken. Security Story Telling maakt het mogelijk om bewoners van een wijk te betrekken.

Benut de kracht van technologie en de creativiteit van mensen
De kracht van SecuRadar zit hem in het ondersteunen van de beleidsmedewerkers: informatie verzamelen, analyseren, maatregelen definiëren en evalueren. Veiligheidsbeleid kan hiermee planmatig en transparant worden opgesteld, gebaseerd op feiten en data. SecuRadar helpt de beleidsmedewerkers in het creëren van hypotheses en met het maken van logische koppelingen in data en (data)bronnen. Op basis hiervan kunnen gemeenten gericht beleid maken, passende maatregelen en interventies ontwikkelen en schaarse middelen met zo min mogelijk verspilling inzetten.
0

Smart City, Smart Mobility
Toenemende digitalisering creëert grote hoeveelheden data. Door inzichten die ontstaan door het analyseren van deze data kunnen we ons leven slimmer, beter, duurzamer, aangenamer en veiliger maken. Je moet dan wel goed bedenken welke analyse je gaat maken, en daar vervolgens de juiste conclusies uit trekken.

Zelflerende software

Het analyseproces wordt steeds verder geautomatiseerd doordat de datahoeveelheid én de complexiteit van de analyses toenemen. Software wordt daarom steeds slimmer gemaakt en kan het analyseproces zelf bijsturen. Je kunt je afvragen of in de toekomst hier nog mensen bij nodig zijn.

Als mensen de grip verliezen…

Wij zijn echter van mening dat de mens grip moet blijven houden op dergelijke digitale processen. We moeten blijven begrijpen welke analyses de software maakt en waarom bepaalde conclusies worden getrokken. Het gevaar dat ontstaat wanneer mensen de regie verliezen is pijnlijk duidelijk geworden bij de bankencrisis. Één van de oorzaken was namelijk dat financiële producten zo complex waren geworden dat mensen niet meer snapten wat ze kochten en verkochten.

Inzicht bieden

Stel daarom hoge eisen aan de gebruikersinterface van analysesoftware. Deze moet helder inzicht geven in het analyseproces aan zowel software-engineers als beleidsmedewerkers; welke parameters zijn gebruikt en wat betekenen deze? Maak het daarnaast mogelijk voor mensen om op een intuïtieve manier de parameters te veranderen en maak direct de resultaten daarvan inzichtelijk.

SecuRadar

Vanuit vhp human performance helpen we onze klanten om de menselijk maat niet uit het oog te verliezen door bijvoorbeeld de gebruikersinterface te ontwerpen. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van SecuRadar.
0

Smart Health
Apparatuur, kastjes of gewoon te krap bemeten. Het komt regelmatig voor dat een verpleegkundige in een ziekenhuis te weinig ruimte heeft om goed te kunnen werken.

Goede zorgkwaliteit én kosten besparen
Het Haga ziekenhuis houdt daarom al tijdens het ontwerpproces rekening met functionaliteit en arbeidsomstandigheden. Aanpassingen achteraf worden zo beperkt. Dit komt de kwaliteit van de zorg direct ten goede en zo worden bovendien kosten bespaard.

Design authority
VolkerWessels heeft in opdracht van het Haga Ziekenhuis een grootschalige renovatie en de nieuwbouw van het kinderziekenhuis doorgevoerd. In de rol van ‘design authority’ bewaakte vhp human performance daarbij namens het Haga Ziekenhuis de functionaliteit van het ontwerp. Hiervoor werd nauw samengewerkt met de architect. Vooral de sanitaire ruimte was een uitdaging. Voor deze ruimte werd een proefopstelling gemaakt. Hieruit bleek direct dat het ontwerp van één van de sanitaire ruimtes te klein was. In overleg met de architect en het Haga Ziekenhuis is het ontwerp aangepast.
0

Smart Mobility
Van de waan van de dag…
Voor organisaties zoals Rijkswaterstaat waar operationele taken altijd doorgang moeten vinden is innoveren lastig. Je hebt immers vaak te maken met de waan van de dag. Bovendien is het al moeilijk genoeg om bij te blijven, laat staan voorop te lopen. In de verkeerscentrale Zuid Nederland hebben ze daar een mooie oplossing voor gevonden. Deze verkeerscentrale, gesitueerd op de Automotive campus in Helmond, heeft naast het operationele deel ook een innovatief deel: de Innovatiecentrale keep reading
0

Smart City
Paars
Ingewijden binnen Defensie weten het meteen: paars staat voor de samenwerking van verschillende krijgsmachtsdelen. Zo ook het Paars Partnerschap van zeven Regionaal Opleidingcentra uit heel Nederland. Zij hebben de handen ineengeslagen voor het opzetten van een Centrum voor Excellent Vakmanschap voor ICT en cyber. Tijdens de startconferentie zijn we ingegaan op de impact van digitalisering en de cyber risico’s die daaruit voortkomen.

Cyber uitdagingen
Er liggen best wat uitdagingen: het opleiden van talent met ’21st century skills’, een integrale aanpak voor cyber security management die naast techniek óók aandacht heeft voor mens en organisatie én het vergroten van het maatschappelijke bewustzijn dat cyber dreigingen grote consequenties kunnen hebben.
0

Smart City
De Gemeente Ede voert gefaseerd Het Nieuwe Werken (HNW) in. Een eigentijdse kantoorinrichting, moderne ICT-middelen en een cultuurverandering moeten leiden tot een meer flexibele en slagvaardige organisatie.

Pilot
Er is gestart met een pilot in één bouwdeel. Na de verbouwing van dit bouwdeel is vhp human performance gevraagd een op HNW gerichte RI&E uit te voeren. De verbeterpunten uit de RI&E worden meegenomen bij de verbouwing van de andere bouwdelen en invoering van HNW.

Spreek elkaar aan op gedrag
Een belangrijk resultaat is dat HNW positief ervaren wordt. Een aandachtspunt is het hinderlijke geluid, onder meer veroorzaakt door pratende collega’s. Dat kan worden opgelost door de juiste materiaalkeuze en een juiste inrichting van de ruimte. Ook zijn voldoende spreekkamers nodig om overleg aan bureaus te voorkomen. Het elkaar aanspreken op gedrag is daarbij essentieel. Juist daarom is het erg belangrijk de medewerkers mee te nemen in het hele veranderproces dat HNW met zich meebrengt.
0

Smart Mobility
Bruggen en sluizen worden steeds meer op afstand bediend vanuit bediencentrales. Zo ook in Provincie Noord-Holland. Daar worden straks 33 bruggen en 7 sluizen vanaf de nieuw te bouwen bediencentrale in Heerhugowaard bediend.

Werk verandert door centralisatie
Het centraal bedienen van bruggen en sluizen verandert enorm het werk van de medewerkers. Zij moeten vaak op basis van camerabeelden beslissen of een brug of sluis geopend kan worden. Bovendien gaan medewerkers in een bediencentrale meestal niet één brug of sluis bedienen, maar verschillenden bruggen en sluizen. Soms achter elkaar, soms zelfs tegelijkertijd. Zeker bij veel scheepvaartverkeer kan de werkbelasting dan van tijd tot tijd enorm toenemen.

Eenvoudige bediening, complexe taak
Bruggen en sluizen bedienen lijkt dan wellicht eenvoudig, maar is een complexe en verantwoordelijke taak. Het is daarom belangrijk dat medewerkers van bediencentrales optimaal worden ondersteund en veilig kunnen werken. Voor Provincie Noord-Holland heeft vhp human performance daarom de functionele uitgangspunten voor deze bedienlocatie opgesteld.

Zo kunnen de medewerkers bij Provincie Noord Holland prettig, veilig en efficiënt werken.
0

Smart Mobility
Sinds het brugongeval aan de Den Uylbrug is één ding duidelijk: de veiligheid rondom beweegbare bruggen moet beter. Ondanks de aandacht voor de risico’s bij het realiseren van bruggen, lukt het onvoldoende om ongevallen te voorkomen.   vhp human performance organiseerde een themamiddag waarin brugbeheerders, brugbedienaren en experts uit verschillende disciplines over dit onderwerp met elkaar in gesprek gingen.   Er blijkt behoefte aan een platform om kennis te delen tussen brugbeheerders en om structureel meer samen te werken. Zo willen we gezamenlijk komen tot een landelijk uniform bedienconcept en een integrale veiligheidsanalyse. Bovendien willen we elkaar op de hoogte blijven houden over alle ontwikkelingen en innovaties die het werk veranderen van brugwachter tot verkeersmanager. Eerste stappen zijn gezet door het opzetten van een LinkedIngroep ‘Veilige bruggen en sluizen’ en een ronde tafel gesprek met een aantal brugbeheerders. Om dit te veroorzaken zal vhp human performance hiertoe het initiatief nemen. Wij houden u uiteraard op de hoogte!
0

PREVIOUS POSTSPage 1 of 4NO NEW POSTS